Case: Klart som fan jag tecknar Simris Alg

Inledning

Jag ÄLSKAR växthus, orangerier och atrium. Denna perversion har följt med mig sedan slutet på 80-talet då jag var besatt av bilar med takluckor. Växthus är vackra!

Palmhuset, Göteborg

Men växthus är också coola eftersom de tämjer naturen. Man kan plötsligt kontrollera för yttre faktorer som torka, kyla, värme, skadedjur, etcetera. Jag är fullständigt övertygad om att växthus är lösningen på världens hungrande. Och jag är inte ensam:

Case closed!

Jag har med ljus och lykta letat efter intressanta växthusbolag, till och med utanför den svenska marknaden. Framförallt har jag kollat efter pigga israeliska start-ups. Israel är en fascinerande högteknologisk jordbruksnation som förvandlar ökensand till saftiga frukter. Om de kan exportera sitt 'know-how' till länder med liknande klimat, så har vi betydligt fler mättade magar i världen. 

Hursomhelst... Nu skiter jag i att köpa växthusaktier. Jag skall teckna Simris Alg istället. Och de har ett enormt växthus, med massa rör inuti. Det ser riktigt coolt ut!

Simris fabrik i Hammenhög 
(Bilden stulen från Simris Algs hemsida)

Om Simris Alg

Simris Alg bildades 2011 och är verksamt i 'Sveriges Kalifornien' Österlen. De har sedan något år tillbaka börjat sälja sina algbaserade produkter, mest prominent är deras omega-3 kapslar.

Det finns två argument för bolaget:

1) Alger är högintressanta och användingsområdet är, åtminstone i teorin, oändligt stor. 

2) Fredrika Gullfot, VD och grundare.


Intressant om alger och Simris Alg

1. Alger är basen i livets näringskedja och innehåller en massa saker som bygger upp oss. Således finns otroligt mycket nyttigheter som kan tänkas ingå i livsmedel. Simris riktar just nu in sig på  kosttillskott. 
2. Det finns tusentals olika algsorter att utforska. Branschen är, pun intended, grön. Simris har inlett samarbeten med massvis av universitet och jag älskar den myllrande känslan av små intressanta forskningsprojekt vid sidan av storskalig industriell produktion. Gullfot, som kommer från 'academia', kan säkert göra dessa samarbeten både vetenskapligt och kommersiellt fruktsamma. 
3. Framtidens mat, Soylent, innehåller alger.
4. Simris räddar världen! Simris, vars huvudprodukt är algolja och algmjöl, konkurrerar med miljöbovar som producerar fiskolja och fiskmjöl. De har också någon slags vag ambition om att rädda regnskogen genom att producera ett alternativ till palmoljan. 
5. Olja, plast, livsmedel, djurfoder och mediciner - säg något man inte kan tillverka av alger? Således en oändlig potential att växa åt alla möjliga håll och kanter. Fun fact: Algodling är 22 gånger mer yteffektiv än rapsoljeodling. Det där kittlar ju i magen. 
6. Simris har en strategi att bygga, vårda och förädla sitt varumärke, vilket är en konkurrensfördel. Och de gör det bra dessutom. De är vårt nästa 'Absolut Vodka' (Jag får en viss Nytorget-känsla av deras branding, som personligen inte faller mig i smaken men jag tror att de prickat rätt i sitt anslag.)

Intressant om VD:n Fredrika Gullfot

1. Megacool. Geni? Matematiker. Ingenjör. Finanskunnig. Verbal. Eklektisk. Karismatisk. Energisk. Kan sälja både idéer och produkter. Om hon tar några frequent-flyer-snurr runt jorden med sitt gröna guld, tror att även affärerna tar snurr. Gullfot kan mycket väl vara Sveriges Steve Jobs, fast troligtvis ännu mer framgångsrik. 
2. Äntligen en disputerad VD!! 
3. Rödhårig
4. Lyssna själva på intervjun i startuppodden från 2014.

Sist men inte minst... är hon kvinna.

Jag vill att min dotter skall ha coola förebilder (oavsett kön förstås men...) Är man inte OÄNDLIGT TRÖTT på att kvinnligt företagande i tio år har representeras av hon här:

No offence, men du behöver en vilopaus.
Och banker är inte coola!

Så, kommer jag teckna aktier?

Ja, klart som fan jag skall teckna Simris Alg. Dom är ju 'The next Exxon Mobile'. 

Mardrömmen fortsätter, denna gång Gabather

Idag på morgonen annonserade Gabather att de skulle genomföra en företrädesemission.

HELVETE!!!

Kursen tappade 25 procent i ett bräde. Jag hade dottern i famnen, skrikandes och karaktärsskridande besvärlig. Mobilen i högerhanden. Jag försökte (IGEN!!!) trada mig ur den värsta smällen. Klickade helt fel och förlorade mer pengar än om jag bara suttit på händerna...

Hur fan är det möjligt att två bolag som jag nyss köpt annonserar nyemission med två dagars mellanrum???

Lärdomar:

• Kolla lite kring hur det står till med ett bolags kassa och pengabehov, innan jag köper.

Tankar:

• Såhär i efterhand känns det som att Gabathers nyemission var en tidsfråga om man hade bemödat sig att räkna på det. Varför var detta inte inprisat i kursen då? Är alla investerare lika korkade och oinitierade som jag? Eller är det praxis att justera ner en kurs vid nyemission?
• Jag ska teckna Gabather. Förtroendet är intakt. 
• Faaaaaaaaaaaaaaaaaaan!!!
• Borde köpt Volvo, Hm, Boliden, Axfood, Handelsbanken, etcetera....

Tradingdebakel i Parans Solar

Jag är hopplös!

Jag köpt på mig rätt mycket Parans under de sista dagarna och tänkte att nu säljer jag av lite på nästa uppstuds. Grafen trendade neråt och hoppades att snabbt skära bort lite av fettet på positionen.

Jag sitter framför avanza-appen.

Pling!!

Parans släpper ett pressmeddelande om att den senaste mässan var en stor succé!

Kul, tänker jag.

Jag satt ju där IRL och såg pressreleasen komma. Så jag blev lite ivrig och tänkte: 'Jag köper på mig en skvätt till att daytrada.' Pressreleasen tillförde inte så mycket ny information, men jag tänkte att den kanske kunde ge aktien ett litet tillfälligt hopp.

Vad händer sedan?

Jo, några minuter senare släpper Parans Solar ytterligare en fucking jävla pressrelease där de annonserar ut en nyemission!

Kursen störtdök. Jag sålde av hela innehållet i panik på 6,2. Tror att jag allt som allt förlorade dryga 2000 SEK på mina affärer.

Jag blir ibland rejält trött på mig själv!

• Nu sitter jag utan Paransaktier (men har lagt en ny köporder längre ner.) 
• Jag saknar självdisciplin genom att sitta och impulsköpa aktier fram och tillbaka. Jag skulle inte ha varit så tungt investerad i Parans i första taget. Orsaken är att Aktietorget har så högt courtage att man vill köpa mycket på en gång. Så vips så satt jag på alldeles för mycket Parans.
• Jag har brutit de flesta av portföljens principer
• Jag är en loser

Update: 

Jag fiskade upp 1200 aktier för 5,9. Låt oss hoppas att tradingmardrömmen inte fortsätter från dessa nivåer. 

Case: Soltech Energy

Soltech producerar och installerar solenergi på husfasader. Produkten består av tunnfilmssolceller med hög verkningsgrad, särskilt i diffust ljus. Solcellerna kan placeras på tak, väggar eller på marken. De har även en transparent variant som kan klistras på glas. Den kanske mest utmärkande produkten är deras takpannor av glas med solfångare undertill. Konceptet faller mig inte riktigt i smaken från ett estetiskt perspektiv men det kanske är en vanesak. Coolt är det i vart fall!

Soltechs primära marknad är Kina. Affärsmodellen påminner om den amerikanska konkurrenten SolarCitys. Kunderna betalar inte för solcellerna som installeras på deras byggnad, men de förbinder sig genom långtidsavtal att köpa elen. Detta bör genera stabila kassaflöden. Dock finns det en risk att etablera långtidskontrakt i en auktoritär stat. 

Jag tror att affärsmodellen, där kunden skjuter upp betalningen på framtiden, kan vara gynnsam även om Kina faller ner i en ekonomisk kris. Med den smog som ligger över storstäderna, torde solenergin kunna växa snabbt, pådriven av ren överlevnadsinstinkt.

En sak jag inte begriper mig på är hur Soltech finansierar all installation när de själva står för de stora initiala engångskostnaderna. Det måste skapa ordentliga obalanser i finanserna på kort sikt, särskilt om man växer snabbt.

Kuriosa Soltech är mitt första aktieköp någonsin och denna historiska händelse gick av stapeln under hösten 2015. Då handlades Soltech runt 7-kronors-strecket. Den guppade vackert upp och ner. Jag köpte, jag sålde. Köpte. Sålde. Idag, ett halvår senare, handlas Soltech runt 25 kronor. Lyckades jag tjäna mig en hacka på denna explosionsartade uppgång? Inte direkt. Jag sålde av för snabbt. Sen köpte jag igen och sa: 'Nu ska jag sitta på händerna' Sedan sålde jag igen, alltmedan aktien steg och steg.

Nu är jag åter på Soltechtåget och denna gången skall jag inte sälja av - Någonsin! Om det är någon läxa jag lärt mig av mina otaliga Soltechaffärer är det att man aldrig skall satsa emot bolaget.

Orsaken... heter ASRE - Soltechs samägda kinesiska bolag. Jag vet inte vad det är för frenetisk terrier dom har anställt på säljsidan därborta, men hen är helt makalös på att landa små och stora ordrar. Under vintern har det fullkomligt sprutat ut pressreleaser som rört kursen norrut.


Övrigt om Soltech

• Soltech har ett märkligt dotterbolag som heter Wasa rör. Jag har inte riktigt fattat hur detta bolag passar in i företaget, men det sägs växa snabbt. 
• Soltech är både ett greentechbolag och ett installations- och servicebolag, precis som mitt favoritbolag Bravida. Måhända är Soltech ett intressant förvärv för Bravidas del. 
• Soltech har knutit samarbetspartners i Italien, Sydafrika, Holland, Chile och Finland. Låt oss hoppas att de lyckas rekrytera lika bra säljare som den kinesiske terriern. 
• Marknaden för solenergi växer exponentiellt. Enligt IEA (International Energy Agency) kommer solenergin att vara världens största energikälla år 2050. Fast vägen dit är lång vilket bäddar för tillväxt för Soltech. Jag älskar att äga ett bolag där etiska och affärsmässiga överväganden sammanfaller. Trots att det smärtar att köpa tillbaka dyra aktier som jag en gång i tiden köpte (och sålde) för kaffepengar, är jag ofantligt nöjd med att åter äga aktien. 

Case: Parans Solar

Familjefonden har köpt på sig en post i Parans Solar efter att bolaget lanserat den fjärde generationens paransljus (SP4), som enligt senaste pressreleasen är en 'Gamechanger'.


Vänta, vad är ett Paransljus?

Jo, Parans Solar tillverkar en produkt som leder solljus till inomhusmiljöer genom optiska fiberkablar. De producerar och installerar både solljusmottagaren, kablage och lamporna.


Varför behöver man solljus när det finns lampor?

• Sätt dig på ett kafé och notera vilka platser som är populära. Naturligtvis är det fönstren och dagsljuset som avgör. Visst, fönstren lockar för att det bjuds på underhållning från gatan. Det är sant, men jag är övertygad om att ljuset lockar på undermedvetet plan. Titta bara på kaféer med ljusinsläpp från taket. Plötsligt tappar fönstren lite av sin dragningskraft. Eller är jag galen?

• Forskning: Människor behöver exponeras för solljus för att må bra. Fråga bara svenska folket om hur de mår oktober-februari. Fast man behöver inte bli anekdotisk för att argumentera för hälsovinsterna. Att dagsljus är nyttigt för vårt välmående har korroborerats vetenskapligt under decennier. Problemet med vanliga lampor är att de lyser på en frekvens, medan solljuset omfattar ett bredare och rikare spektrum. 

• Om man exponeras för solljus under dagen sover man bättre på natten. (Installera i klassrum!)

• Produktiviteten ökar i solljus. (Installera i klassrum, kontor och fabriker!)

• Trots att LED-revolutionen sänkt kostnaderna för elljus kvarstår faktum att lampor faktiskt drar energi. Vinsten blir dubbel. Om man kan använda dagsljus på dagen, förlängs levnadslängden i ledlamporna som tänds kvälls- och nattetid. Dessutom slipper man betala elkostnaden för dagsljuset

Vad händer när solen gått ner?
Några av parans produkter har inbyggda ledlampor som slås på vid behov.

Hur har produkten utvecklats?

2011 SP3 lanseras. Innebar färre komponenter och rörliga delar, vilket ledde prisreduktion och prestandaförbättringar.
2012  L2 Hybridarmatur lanseras som både kan leverera LED och dagsljus.
2016 SP4 lanseras. 30 våningar. Modulärt - olika storlekar.. Dubbel ljusstyrka. Internetuppkopllat.

Varför är SP4 en 'Gamechanger'?
Tidigare har man endast lyckats leda ljuset tre våningar ner eller 20 meter. Nu kan man leda det 30 våningar eller 100 meter. Allt detta utan förlorad ljusstyrka!

Plötsligt öppnas en ny marknad upp. Större lägenhetshus, skyskrapor, tunnelbanor, gruvor - you name it.

Därtill borde kablarna möjliggöra en ökad flexibilitet när man skall installera systemet i byggnader. Nu får man lite svängrum när det kommer placering av såväl mottagare som armatur.



Andra saker är att gör aktien intressant

• De har Google som prestigekund vilket naturligtvis ger bolaget sexappeal. Google är känd som föregångare i sitt fokus på personalens välmående och jag förutsätter att andra bolag följer efter. 
• Produkten kan bidra till miljömärkning av hus kan också utgöra en extra 'selling point' när byggherrar smäller upp nya hus. 
• Spännande att se hur paransljus skulle kunna kombineras med odling, såväl småskalig som industriell produktion. Kanske är detta genombrottet för Urban farming.
• Göteborgsbaserat bolag. Gudarna skall veta att begåvningsreserven inte bor i denna stad så lokalpatrioten i mig gläds lite extra!
• Insynspersoner sitter på stora aktieposter. Nuvarande VD är en av grundarna.
• Bolaget, vars intäkter halverades under det gångna året, skall nu orientera sig mot att bli ett mer sälj- och designorienterade, från att tidigare ha lagt stor kraft på produktutveckling.
• Bra namn. Snygg logga. Hemsidan okej, men varför har de broschyrer från 2012 på förstasidan? Håll efter för guds skull!

Frågetecken...

• Intensivt utvecklingsarbete i all ära, men fiberoptik är väl ändå standard. Hur ser patenten ut? Kan vem som helst komma och göra samma sak? Detta vet jag inte riktigt ännu. 

Sammantaget: Det är en cool jävla produkt! Jag har sommarjobbat på fabrik utan solljus i många år. Det är fullständigt deprimerande och desorienterande att inte känna dagsljuset!

Parans solar kommer med en lösning på ett problem som "inte finns". Men problemet finns faktiskt!! Vi är lite som personerna i Platons grotta! Vi tror att vår skuggvärld är den enda sanna världen. Med Parans kliver mänskligheten in i ljuset! Vi blir lyckligare, sover bättre och mer produktiva. 

Case: Gabather

Gabather har hypats rejält på småbolagssajten RedEye under det gångna året. Då författarna copy-paste:ar friskt av varandra bjuder läsningen på en strid ström av deja-vu-upplevelser, men jag har tragglat mig igenom det mesta nu. Riktkurserna varierar mellan 70 - 200 kronor beroende på vem man frågar.

Jag ska inte ljuga. Jag har nog smittats av Röda febern. Jag kliver på tåget utan större kunskaper om hur farmakologi-industrin är beskaffad. (Ett påstående som förövrigt gäller alla andra industrier också för den delen)

Här länkar jag till en av Gabathers mest entusiasmerande fanbärare.

Alkemisten från November 2014

Visst blir man lite sugen?

För dig som inte orkade klicka kan man summera Caset i några punkter.

• En massa patent på befintlig psykofarmaka håller på att löpa ut. Det innebär att marginalerna krymper. Den kroppsegna signalsubstansen GABA har ett finger i nästan all hjärnaktivitet. Och det är denna molekylfamilj som Gabather riktat in sig på.
• En herre vid namn Bert Junno sitter vid rodret och han har tidigare visat att han snabbt kan ta medicinbolag till exit. Med sig har han ett gäng emeritusgubbar i styrelsen som sägs vara kompetenta. Exit... Sa jag exit?...?? Personligen tillhör jag släktet som helst hade sett att Gabather själva skulle utveckla, producera och sälja sina preparat, men jag är ödmjuk inför att detta inte är något man bara gör i en handvändning. Vill Junno & Co sälja bolaget till en ordentlig peng, vem är jag att fördöma deras avsaknad av ambitioner?
• Marknaden för anti-depressiva, ångestdämpande, neuroleptika, smärtlindring, minnes- och kognitionshöjande mediciner är enorm. 
• 10 års bakomliggande forsking vid Lunds Universitet.

What's not to like?

Ja, det skulle vara namnet då. Typsnittet är snyggt, men GABATHER?? Det låter som något av följande:

1. Ett rike i World of Warcraft 
2. Ett Death Metal-band
3. Ett nödrim signerat Lennart Hellsing

Tur då att Gabather inte är ett 'consumer-facing brand'. Jag har överseende med namnvalet och behåller min lilla post.

Heja Bert!
Heja Gabather!

Case: Bravida - Sveriges tråkigaste bolag?

"Vi ger fastigheter liv, genom hela livet"

Så beskriver sig Bravida i sitt promo-material och visst finns det bäring i orden. Folk brukar tala om tak över huvudet och mat på bordet, som något slags basalt mått på en människas behov. Men ganska högt uppe på listan därefter kommer nog luft, värme, avlopp och vatten. Detta är Bravidas kärnverksamhet. De arbetar med alltifrån stora nybyggen, till mindre jobb åt privatpersoner.

Men det går förstås inte att komma omkring att både branschen och bolaget osar av osexighet, slogans till trots. Därför känns det passande att de namngett arenan som inhyser Sveriges tråkigaste och mest oälskade fotbollslag - Häcken. Bravida är så tråkigt att jag var tvungen att ta en kaffepaus i läsandet av senaste kvartalsrapporten, bara efter att ha läst VD:ns summering av kvartalet.

Men ändå har stjärnorna alignerat sig på så vis att jag redan köpt en bevakningspost och står redo med plånboken i väntan nya köplägen. Och då ska jag inte hålla igen!


Argument 1 En jätte på en fragmenterad marknad

Bravida börsintroducerades hösten 2015. Efter vad jag kan se finns det inte någon börsnoterad konkurrent att jämföra med. Det närmsta jämförbara bolaget verkar vara Caverion som huserar på finska börsen.

Varför har ett bolag i 10 miljarders-storleken inte några konkurrenter på börsen? I byggsektorn finns det gott om jättar som slåss om slantarna.

Efter vad jag har förstått är marknaden för 'tekniska installations- och servicetjänster' mycket fragmenterad. De fem främsta aktörerna inom fältet har enbart 26% i samlad marknadsandel. Rent anekdotiskt känns det rimligt. För visst ser man många skåpbilar på gatorna med namn som "Nisses el", "Rörpojkarna" och "Surte VVS".

Jag vet inte varför denna bransch varit så motståndskraftig mot konsolideringar, och får väl gräva djupare i detta någon gång. Men efter att ha sett Bravida dammsuga Norden på små vvs-bolag är jag övertygad om att även denna bransch kommer att slukas av några få stora aktörer. Bravida har en jättemarknad att växa sig smällfet på och de har en god idé om hur man snabbt införlivar bolagen och börjar maximera synergierna, om man får tro VD:n.


Argument 2 Stabil lönsamhet oberoende av konjunkturer

Visst, Sverige behöver bygga väldigt mycket hus under de närmsta åren och dessa behöver rimligen el, ventilation och vatten. Detta gynnar förstås Bravida.

Men en stor del av deras verksamhet handlar om underhåll och renovering. Och när en vattenstam behöver bytas, då spelar det inte någon roll om det är hög- eller lågkonjunktur. Dessutom har Bravida en hel del servicekontrakt, där de ska stå för löpande underhåll och service. Detta genererar stabila återkommande intäkter.


Argument 3 En framtida utdelningsmaskin

Bravida har som målsättning att dela ut minst 50% av nettoresultatet. I'll take that. Senaste rapporten var dock något av en besvikelse. En krona per aktie är inte mycket att hurra för, men denna lackluster öppnar upp för köplägen längre fram.


Argument 4 Ett bra namn (ful logo)

Bravida är ett fantastiskt bra namn på ett bolag. Smakar gott i munnen! Det är kort, medför få missförstånd över telefon och är svårt att stava fel. Dessutom har det en positiv klang som för tankarna till ord som 'Bravissimo' och 'Bra'. Och vida betyder liv på italienska (och säkert en massa andra latinska språk).

Typsnittet är snyggt och doftar 70-talsfuturism (Nu är jag på djupt vatten dock). Logotypen är något intetsägande till formen, helt ok. Två trekanter helt enkelt. Det finns något pulserande och dynamiskt i deras möte som jag gillar.

Jag är inte alls förtjust i färgkombinationen däremot. Den gröna färgen har alldeles för mycket gult pigment i sig för min smak. Och mötet med det blåa är horribelt. Färggurun Tricia Guild var pionjär i konsten att kombinera färgen grönt och blått. Men hon är älskad av en anledning - att hon gjorde det svåra lätt. Att kombinera blått och grönt är inget för lekmän!!

Att stirra på Bravida-loggan är som att titta på en optisk illusion. Du tittar och tittar i väntan på att något magiskt skall hända, och snart... Abra Kadabra... gör sig en lätt huvudvärk gällande.

Detta till trots...

Jag kan mycket väl föreställa mig att Bravida kommer att vara fondens enskilt största aktiepost inom några år. Av någon anledning älskar jag bolaget. Kanske för att Bravida är antitesen till allt jag gillar på aktiemarknaden. Det är så gubbigt, konventionellt och långsamtväxande att jag faller som en fura.

Bravida - the gentle Giant! Love of my life!

Case: Hövding

Första gången jag såg en hövdinghjälm var inne på Designtorget. Eftersom jag i det närmsta är dement, och faktiskt minns detta ögonblick, måste det betyda att jag blev imponerad. Hippocampus gjorde ett undantag och valde att koda in det i långtidsminnet. Produkten har en wow-faktor. Det är bara att kolla på youtube-kommentarerna på Hövdings promo-videos.

(Jag önskar att jag kunde säga samma sak om David Thomas ryggtatuering)

Men...

Ingen som kommit ut med en påse från Designtorget har någonsin haft för avsikt att använda varan för eget bruk. Designtorget är i allt väsentligt en presentbutik. Ett ställe där gimmicks och examensarbeten från designhögskolor trängs om uppmärksamheten. Vid den tidpunkten (2011?) tillhörde Hövding båda dessa kategorier.

Det främsta argumentet för att köpa produkten var att man äntligen kunde cykla till jobbet med frisyren intakt.

Inte konstigt att jag aldrig tog produkten på allvar.


Sedan dess har det hänt mycket...

• Hövding 2.0 har lanserats, med bland annat minskad vikt, ökad komfort och förenklad på- och avklädning.
• Försäkringsbolaget Folksam har i tester funnit att Hövding har överlägsna säkerhetskvalitéer jämfört med traditionella hjälmar. (Jag har dock inte läst studien ännu, men skall göra det längre fram.)
• Bolaget har haft en uttalad ambition att i marknadsföring förflytta fokus från en designkuriositet till att betona säkerhetsfördelarna. 
• Bolaget har noterats på börsen. VD har tecknat optioner som inlöses vid kursdubblering.
• Ramavtal med Intersport och Team Sportia har etablerats.
• Försäljningen har tredubblats under år 2015.
• Arbetet med Hövding 3.0 har påbörjats med ambition att minska produktionskostnaden med 2/3-delar. 
• Avtal med japansk airbagtillverkare. Jag har inte riktigt fattat vad det innebär men Hövdings ledning verkar tycka att det är en 'Big deal'.
• En tråkig händelseutveckling: Uppfinnarna tycks ha haft någon slags 'fall out' med ledningen och är i nuläget inte involverade i bolaget. (Jag hoppas de tecknade lite aktier ändå)

Spridda funderingar

Sverige är ett föregångsland vad gäller trafiksäkerhet - Volvo, Autoliv, Mitträcken, Nollvision, Sensys Gatso Group - You name it! Världen släpar efter men riktningen globalt går tveklöst åt svenskt håll... tror jag.

Hövding verkar på en enorm marknad. Det finns väldigt många cyklar i världen. Blunda och föreställ dig Kina. Vad ser du? Jag med... Maos porträtt på Himmelska Fridens torg, en panda och MASSVIS med cyklar!!

Det globala caset för Hövding är starkt. De rider på flera mega-trender.

1) Befolkningen ökar och därmed cyklandet.

2) Hjälmanvändandet ökar och därmed Hövdings marknad bland befintliga cyklister.

3) Hövding konkurrerar med en unik produkt bland hjälmanvändande cyklister. Kan ta marknadsandelar från konventionella hjälmtillverkare.

4) Medelklassen växer och därmed också det segment som har råd ned premium-produkter.

Önskemål och framtidsvisioner:

Tour de France  - sponsring. Det hade ju varit enormt uppseendeväckande om en cyklist 'saknade hjälm'. Vilken gratisreklam det hade inneburit. Vad stoppar Hövding? Är befintliga hjälmar så aerodynamiska att det går snabbare med dem än med ett bart huvud?

Hövdingjacka. Hade varit coolt om Hövding kunde byggas in i kläder. Kanske också runt armbågar.

Trådlös laddning. Det är inte roligt att ladda saker hela tiden. Trådlös laddning är hemelektronikens nästa stora revolution - kapandet av den sista kabeln. Hoppas för allt i världen att Hövding ligger i framkant!

Autoliv köper? Om nu Hövding skall bli uppköpt så får vi hoppas att det förblir ett svenskt bolag!

Frågetecken

Patent. Hövding har ett antal patent kopplade till sin hjälm. Jag är i nuläget osäker på hur starka dessa är. Kan någon annan tillverkare skapa en airbagcykelhjälm utan vidare?

Vinstmarginaler: Trots tredubblad försäljning går man med förlust. Låt oss hoppas att den japanska airbag-tillverkaren och Hövding 3.0 ändrar på detta!

Portföljens tio budord

• Avgörande för val av bolag är att produkten är cool eller viktig för framtiden!

• Portföljen består av 12 bolag - 8 spekulativa och 4 mogna. Den spekulativa delen av portföljen kallas för Stora vagnen. Den mogna kallas för Lilla vagnen.

• Inför en investering i ett bolag skall ett intervall upprättas som anger storleken på en aktiepost. Intervallen anges i antal aktier, snarare än i kronor. Tradig får ske inom intervallet, men en position får inte understiga intervallers nedre gräns, ens tillfälligt. 

• En enskild aktiepost får inte utgöra mer än 20 % av portföljen, likvida medel inräknat. 

• Vid trading får endast aktier säljas om kursen ligger minst 5% ovanför GAV.

• Det skall alltid finnas minst 5% kassa. MINST!!

• Inköpstak på 10 000 per dag. 

Det blev sju budord. Jag fyller på vid behov.

Investeringsfilosofi - take 3

Nu har jag läst en Buffett-biografi och Robert Kiyosakis 'Rich dad, Poor dad'. Böckerna har fått mig att revidera skissen av portföljens utformning. Jag måste hitta en kompromiss mellan min spekulativa otåliga ådra och ett mer moget anslag. Således har jag bestämt mig för följande:

Portföljen skall bestå av 12 bolag.

Stora Vagnen 8 Spekulativa bolag som kan tänkas dubbla i värde.

Lilla Vagnen 4 Mogna bolag med stadiga utdelning


Planen är att andelen mogna bolag skall öka för varje år.

2017
Stora vagnen 7 Bolag
Lilla vagnen 5 Bolag

2018
Stora vagnen 6 Bolag
Lilla vagnen 6 Bolag

Och så vidare...